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    本書是目前國內(nèi)最新的具有一定原創(chuàng)性的人力資源管理基礎(chǔ)課教材，是作者根據(jù)中國近年來人力資源管理的發(fā)展和實(shí)踐，以及多年的講課積累和給國內(nèi)許多著名企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫而成。全書從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和一般流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。全書共10章，每章均有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、即時案例、相關(guān)信息鏈接、案例討論和復(fù)習(xí)練習(xí)題，幫助學(xué)生從問題的角度理解當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的困惑與技術(shù)難點(diǎn)，尤其對中國企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的教材。本書適合大學(xué)人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)高層管理者和人力資源主管的參考書。

    作者簡介

    彭劍鋒，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，我國管理咨詢領(lǐng)域開拓性學(xué)者之一，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長，北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，在中國企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、深圳天音通信、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級管理顧問，專家組組長。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家著名企業(yè)提供過管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《邁普之道》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星（中國）文化》、《TCL以速度抗擊規(guī)�！�、《天音通信ARS戰(zhàn)略推進(jìn)》、《山東六和集團(tuán)人力資源優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》均出自該團(tuán)隊(duì)之手。 

第一章 企業(yè)核心能力與人力資源管理
第一節(jié) 企業(yè)的核心能力要素與人力資源
一、企業(yè)的核心能力
二、人力資源以及人力資源管理
第二節(jié) 通過人力資源管理形成企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢
一、“戰(zhàn)略——核心能力——核心人力資本”模型
二、人力資源管理實(shí)踐獲取競爭優(yōu)勢的模型
三、國內(nèi)人力資源管理學(xué)界的主要模型與觀點(diǎn)
四、人力資源管理支持企業(yè)的核心能力或競爭優(yōu)勢的實(shí)際證據(jù)
第三節(jié) 提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理的角色與職責(zé)承擔(dān)
一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
二、人力資源管理的職責(zé)分擔(dān)
三、人力資源管理者和人力資源部門的職責(zé)
四、人力資源管理者的素質(zhì)模型
第四節(jié) 人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來
一、人力資源管理的歷史沿革
二、當(dāng)前人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
三、人力資源管理的未來發(fā)展趨勢
案例討論
第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)
一、企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略
二、組織系統(tǒng)研究
三、職位系統(tǒng)研究
四、人性的基本假設(shè)
五、人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征
六、人力資本價(jià)值理論
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的組成要素
一、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
二、人力資源的獲取與人力資源配置
三、基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系
四、以職位和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系
五、以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心的績效管理體系
第三節(jié) 人力資源管理的機(jī)制
一、牽引機(jī)制
二、激勵機(jī)制
三、約束機(jī)制
四、競爭淘汰機(jī)制
五、四大機(jī)制的重心在于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理的整合
第四節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行
一、職位分析與職位評價(jià)
二、素質(zhì)模型
三、人力資源規(guī)劃
四、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
五、績效管理系統(tǒng)
六、薪酬管理系統(tǒng)．
案例討論
第三章 人力資源管理的基礎(chǔ)——職位分析與職位評價(jià)
第四章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章 員工素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
第六章 人力資源的獲取與再配置
第七章 企業(yè)績效管理體系
第八章 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理
第九章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
第十章 人力資源外包